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31荣获全国模范劳动关系和谐企业奢侈品市场和消费

发布时间:2020-02-15 17:12:55

三一荣获“全国模范劳动关系和谐企业”

8月15日,在 全国模范劳动关系和谐企业与工业园区 表彰大会上,3一团体荣获 全国模范劳动关系和谐企业 的称号。消息让三一为之振奋。奖项的获得,意味着三1努力营建的企业与员工共建同享、互利共赢的关系,遭到国家的肯定。

从最初四人创建的的乡村小厂,到如今具有员工6万多人的国际型企业,三一领导人始终将人本精神贯穿于企业发展之中,重视人、尊重人、关心爱惜人,创造性提出了 帮助员工成功 的理念,企业与员工的关系不再仅仅局限于雇佣关系,而多了一份 家 的温暖。

重视人 员工的心是企业的根

留住人才,留住希望。 回首2008年那场全球性的金融危机,在裁员减薪潮一片高涨的情况下,31 不裁员、不降薪 的许诺言犹在耳。面对艰苦的时局,31董事会坚定表示,与员工共同扶持度过危机。

比起裁员,我们更看重人力资本对未来发展的作用。 三一重工总裁向文波如此说道。与此同时,31设立 千亿记念奖 ,激励员工和企业齐心协力,共度难关。

员工的心,是企业的根。面对大环境的考验,我们看到企业对人才的重视与珍视。而这1之举,也打消了员工心头的顾虑,企业凝聚力战斗力增强。终究三1率先走出经济危机的阴霾,并抓住机遇迎来新一轮的发展。这与三一人的勤奋努力密不可分。

三1的领导人总是在不同场合强调人材的重要性,并将之升华为 让员工过上富足而有尊严的生活 。在外界眼里,3一是一个造富工厂,每年产生大量百万、千万甚至亿万级富翁。普通员工年均工资到达5.1万元,是湖南在岗职工平均工资的1.7倍。股权激励制度、研发人员 积分 换房换现金制度和殷实的福利待遇使人向往。

然而,真正让三一人自豪的不但仅是 钱多 ,更重要的是 机会多 。三一视人材为第一资源,从培训、选拔、晋升等环节,有针对性地制定与员工发展需求相匹配的措施。

2010年三一的培训投入达6000万元、人均培训87课时;每一年选派大批管理技术骨干、优秀一线员工到北京大学、清华等名校进修,目前已有534名员工拿到学位,多半获得提拔重用;为培养年轻员工、后备干部,建立导师制,启动S1000人才培养工程。

3一任人唯能,打破论资排辈,无论是生产一线员工还是研发管理人员,都能在这里找到发展的空间。目前,团体管理人员平均年龄34岁,最年轻的部门经理24岁。2010年提拔的900人中,56%为80后的年轻人。逐步构成人才辈出的良好局面。

尊重人 让员工做三一主亾

2011年5月,31重工董事长梁稳根一封给普通员工的致歉信,在《31团体》报上公开发表。这封信,让员工看到一个企业领导人胸怀的同时,更让员工感受到了尊重。

3一的领导者相信,要让员工有 主人翁 意识,把三1当做自己的 家 ,就必须乐于聆听、善于吸纳员工意见。为此,3一打破部门层级边界,建立沟通信箱,召开座谈会议,让每名员工都能畅所欲言,参与到经营管理中来。

董事长信箱于2010年应运而生。大到公司经营发展的建议,小到食堂排队等候过长的投诉,梁稳根事无巨细亲笔回复。在他的推动下,好的建议被采用员工获得嘉奖,衣食住行上的不足得到改进。

据统计,2010年,公司共接收员工意见和合理化建议2.2万件,改进勤俭成本费用近2亿。

与此同时,为了给员工更多的关爱,三一在车间厂房内建造室内绿化带,设置员工学习园地、咖啡室,改良工作环境;为了让工作之余的员工有更健康丰富的生活,耗资近3000万建成高档员工俱乐部,健身娱乐设施一应俱全;三一人的 淘宝 让员工津津乐道,在这里,可以轻松买到便宜又趁心的商品。

再一次体会了作为一名三一人特有的幸福感。 员工内部论坛上的留言引来大家的共鸣。

企业与员工共建共享,互利共赢,这种和谐的劳动关系,调动了员工的积极性,促进了企业的健康发展。五年来,3一团体的销售保持了50%以上的年均增长速度,2010年销售过500亿。今年7月,31重工更是以215.84亿美元的市值,荣登FT全球500强。

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