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危言:耸听于耳,作为于行

发布时间:2019-08-15 13:33:14
有专家分析说,过去中国经济的高速增长得益于低劳动力成本、高储蓄、高投资、高资本形成。然而随着全球经济危机和供给冲击的影响,依靠人口红利、土地成本、能源成本和环境成本形成的所谓 投资成本洼地 效应逐步减弱, 低要素成本 时代一去不返,中国以往的国家盈利模式,在大多数要素价格上涨面前已经发出预警。 不久前,大和证券经济学家孙明春和Christie Chien表示,有初步迹象表明,东南亚国家正在超越中国成为低成本制造业的主要产地,其发展势头有可能在未来几年加快,中国则将在未来五至十年内失去 世界工厂 的地位。同时称,由于劳动力成本更加低廉,人口数量和结构有利,以及近年来对外开放和经济自由化的政策,东盟七国已做好准备从中国手中接过接力棒,成为新的低端制造业 世界工厂 。 我国陶瓷卫浴业若干年前,曾以劳动力、能源、资源、土地等低成本优势,承接国际陶瓷卫浴业 世界工厂 的转移,并在先天禀赋和后天努力之下,一跃成为国际陶瓷卫浴业生产制造中心,成为全球最大的陶瓷卫浴产品生产国、出口国和人均产量第一名。虽然这一过程中付出了人力、资源、能源、环境等代价,丧失了行业做强、做出品牌、成就强国的机遇,但毕竟让陶瓷卫浴业一飞冲天成就了做大的辉煌。 对照文章开头的 危言 ,陶瓷卫浴业对号入座,具有形似、神似的双重性。近年来陶卫业面临的最大挑战之一就是成本不断攀升,从劳动力到资源,从环境成本到经营费用,无一不是 涨 字当头。由于成本的上涨,陶瓷卫浴产品在国内外的市场竞争优势明显打了折扣,不仅带给陶卫企业生存压力,更令企业面临着转型升级的挑战,还面临着 世界工厂 转移的 危言 。 危言虽耸听,但并非空穴来风。产业转移的潮流一直未曾停歇。从西方国家到日本、到亚洲 四小龙 ,再到中国大陆。虽然有专家称,国内陶瓷卫浴业的产业转移并不会马上兑现,国内的陶卫产业,从规模到成本尚具有相当的竞争优势,短期内不会对陶卫业形成威胁。但从一些国际品牌纷纷关闭在国内的代工厂而迁址东南亚国家,到国内陶卫企业积极实施 走出去 战略,谋划国外投资办厂,趋利的本能会让企业和品牌选择更低的成本、更广的市场。国内陶卫业在经历2012年的 寒冬 之后,切身感受到了 寒冷 。这一方面在明示陶卫业若要发展,必须走科学发展的转型升级之路,同时也在暗示产业转移的迹象已在悄然兴起。 多年来,陶卫业切实依托低成本模式实现了快速崛起和增长,并由此演变成依靠量增为主的发展模式。现如今,陶卫业面临的低成本增长模式已难以维持,曾经的红利正在消失。当陶瓷卫浴产业低成本优势和廉价资本红利不再的时候,陶卫企业必须要通过技术创新、转型升级、品牌建设、品质提升,以及全要素生产率的提高来化解成本上升带来的压力,优化资源配置,告别低效增长模式,加快从价值链的低端逐步走向中高端。不管陶卫业 世界工厂 的地位是否会转移或丧失,面对危言,陶卫企业要有作为、敢作为,既要实现增长的目标,又要完成调结构、促转型的重任,并在此基础上,挖掘陶卫业真正具有国际化、系统化的市场竞争新优势、正能量,保证陶卫业稳步增长的活力和可持续性。 有业内人士提出,我国陶卫业需实现三个由外向内的重大调整和转变。一是外延型经济增长方式向内涵型经济增长方式的转变,过分依靠增加劳动、资本等生产要素已难以为继,需要通过转型升级、创新、设计、品牌等要素,形成对效益增长和持续发展的持续内推力。二是由外向型市场模式向内、外兼顾并重的综合市场模式转变,国际市场需求疲软、国内市场需求低迷,加上成本要素攀升,倒逼陶卫企业推动外贸模式的转型。三是由量增发展模式向精细化模式转变,包括品牌建设提升市场竞争力,创新、设计提升产品科技含量和附加值,精细化管理提升企业的抗风险能力。 玛雅人的预言跑偏了,陶卫业的危机真来了。各种信息和迹象都向人们证明着,陶瓷卫浴业的危言来源于危机,危机来源于天灾加人祸。当危机来临,有人认为这是命运,这是环境,这是无法改变的事情;有人的心情是恐惧,是沮丧,是无能为力;也有人会闭上眼睛,消极等待,听天由命。但恰恰是危机,让我们不断学会改变,不断学会学习,不断学会行动,不断学会成长。其实,危机并不可怕,关键是我们自己用什么态度应对危机,因为态度决定一切。 由危机带来危言,由危言带来改变,由改变带来行动。不管 世界工厂 能否真的会转移,不知危言能否真的变成现实,陶瓷卫浴业仍需持续发展、永续经营,仍旧全力建设自主品牌并推进其国际化进程,仍会执著百年老店、陶卫强国的追求,仍然需要创新、转型、升级等途径去践诺自己的梦想。只有积极行动,不懈努力,才会让危言落空。起码也要在危言成真前实现这些目标。儿童口臭是什么原因
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